锯床企业管理者的起跑点1
带锯床企业领导的管理是被我们说烂的词，管理者是一个被我们研究烂的“人”。从西方管理，到中国式管理；从卓有成效的管理，到创新管理。管理的理论更是层出不穷，人云亦云，在这一个知识爆炸，理论爆炸的时代，管理如何突破重围，拨开迷雾，看到管理内核的真相。
当我们从基层员工去执行具体的事，到我们管理一个部门或团队时；当我们从给别人打工，到成为一个管理整个公司的创业者时；当我们从一个人生活，到成家立业组建一个家庭的时候。我们都要不得不面对这个词‘管理’，从自我管理，到团队管理、企业管理、组织管理，一个接着一个问题也会接踵而来，那么管理者的起跑点在哪里？究竟应该从哪里开始？欢迎光临公司官网http://www.zjdeli.com
管理、管理首先我们要有理(理：道理、条理、事理)，就是要有一个起跑点，管理说简单点，就是对人和对事(或物)的管理，管事永远是我们管人的目的，而管人就是达成目的方法和手段，因此，管事是管理的终点，而管人就是管理的起点，不过不同之处，在于管人不是去管别人，而是自我管理。
